I den årliga undersökningen mäts arbetsgivares interna Employer Brand, arbetsgivarvarumärke, genom att företagens egna medarbetare får bedöma sin arbetsgivare utifrån ett antal faktorer. Holmen placerade sig på en hedrande fjortonde plats.  
 


 
- Att vi kommer ut så starkt i undersökningen är fantastiskt roligt, våra medarbetare är ju våra bästa ambassadörer, säger Gunilla.  
 
Det många medarbetare på Holmen ofta väljer att lyfta fram är möjligheten till få ta ansvar och att kunna utvecklas inom sitt område i kombination med en öppen och inkluderande kultur. Engagemang är något som många uppfattar verkligen präglar Holmen och det finns en prestigelöshet och öppenhet att dela med sig av kunskap, konstaterar Gunilla.  
 

The Holmen Way - alla bidrar till en bra företagskultur 

Gunilla menar kultur är något som känns redan när man kommer in på ett företag. Men att det inte är något som kommer av sig själv, eller något statiskt, utan är något som alla medarbetare aktivt är med och påverkar, varje dag och som medvetet behöver underhållas. 
 
- En bra kultur hänger samman med en bra struktur. Inom Holmen har vi definierat vilka vi är och vad vi tror är det som gör oss till ett företag där människor vill växa och stanna. Det har vi gjort i det vi kallar The Holmen Way, som ger ett väldigt gott stöd i vår styrmodell, våra värderingar, synen på medarbetarskap och ledarskap samt verktyg som hjälper oss i vardagen, säger Gunilla. 
 
- Holmen kännetecknas av ett decentraliserat beslutsfattande och det förstärker det mod, engagemang och ansvar som finns hos våra medarbetare. Det ger tillsammans en otroligt stark företagskultur, konstaterar hon vidare. 

 
Utveckling viktigt för att medarbetare ska trivas och stanna 

Medarbetares möjligheter till utveckling är en faktor som lyfts fram när externa aktörer bedömer företags attraktivitet, och det är också ett högt prioriterat område i Holmen. 
 
- Inom Holmen finns goda möjligheter att utvecklas – både genom att fördjupa och bredda sin kompetens. Vi ger tydliga mandat och skapar utrymme för alla medarbetare att bidra med lösningar. Intern rörlighet är också något vi uppmuntrar, berättar Gunilla.
 
- Vi har under lång tid arbetat systematiskt med att utveckla vårt ledarskap. Målet är att alla våra ledare ska känna sig trygga och ha rätt förutsättningar att leda. Ett gott ledarskap bidrar också till att medarbetare trivs bättre. De strategiska satsningar vi gjort på ledarskapsutbildningar har visat effekt även långt efter genomförandet. För att skapa ett hållbart ledarskap krävs därför både uthållighet och kontinuitet, konstaterar Gunilla.
 

Holmens arbetsgivarvarumärke

Vårt arbetsgivarvarumärke byggs inifrån och ut, det är våra egna medarbetare som är beviset på att vi lyckas. För att vi ska kunna attrahera nya kollegor som vill växa med oss krävs också att vi kommunicerar och delar med oss av våra styrkor och allt som Holmen har att erbjuda. Att vi uppmärksammas på flera sätt stärker oss i vårt fortsatta arbete, avlutar Gunilla.  
 
 
Sveriges Bästa Arbetsgivare 
Utmärkelsen syftar till att hjälpa och leda Sveriges studenter och Young Professionals att hitta sin nästa arbetsgivare och uppmärksamma de företag som har ett framgångsrikt employer branding-arbete. 
 
Undersökningen erbjuder en unik inblick i hur väl företag möter sina medarbetares förväntningar och stärker sitt employer brand på dagens konkurrensutsatta arbetsmarknad. Fältperioden för undersökningen pågick mellan april och september 2025, och resultaten kommer från medarbetare inom ett brett spektrum av branscher.
 
Holmen placerar sig på plats 14.  
 
Läs mer om Sveriges bästa arbetsgivare