– Det känns fantastiskt att få leda och utveckla bruket tillsammans med alla kunniga och engagerade medarbetare som finns här. Alla har visat enorm styrka och livskraft i dessa svåra dagar med Corona-viruset som härjar. Samarbetet är till och med ännu tightare än vanligt!

Jenny berättar att personal som nyligen slutat har erbjudit sig att stötta på olika sätt för att säkra produktionen. Storbritannien har gått snäppet längre än Sverige i sin nedstängning av samhället för att få coronasmittan under kontroll, men eftersom bruket tillverkar förpackningar till mat- och läkemedel ses verksamheten som samhällskritisk och kan fortsätta som vanligt.

– Vi uppmuntrar dem som kan att jobba hemifrån, men produktionen rullar som vanligt och vi kommer göra allt för att säkra produktionen. Orderläget ser fortfarande mycket bra ut, fortsätter Jenny och tillägger att ledningen har möten varje dag och arbetar tillsammans med facket för att utarbeta beredskapsplaner utifrån olika scenarion.

Att kastas in i en helt ny kultur gör att man måste anpassa sig, ställa om sig – och det leder till att man växer som person.

Hon kom från en roll som avdelningschef för kartongproduktionen och efterbehandlingen och efterträder Ulf Löfgren som gått vidare till en ny befattning som produktionsdirektör för affärsområdet Iggesund Paperboard. 

Jenny känner stort stöd ute i organisationen efter fem år på plats och totalt 17 års tidigare erfarenhet inom pappersindustrin, både i Sverige och Brasilien.

– Den tid som präglat mig allra mest är de tre år som jag var i Brasilien. Det var för Stora Enso och jag kom dit 2007 som kvalitets- och utvecklingschef på ett jättelikt nystartat eukalyptusmassabruk med årlig kapacitet på 1,2 miljoner ton.

Det blev en både personlig och professionell utmaning med ny kultur och nytt språk. Jenny lärde sig portugisiska på sex månader. Hon träffade sin man Bruno som jobbade på underhållssidan på fabriken, och paret fick sitt första barn i Brasilien.


Jenny på vandring med sin man Bruno.

– Jag lärde mig väldigt mycket under den tiden, inte minst om mig själv, vilket jag har haft stor nytta av. Att kastas in i en helt ny kultur gör att man måste anpassa sig, ställa om sig – och det leder till att man växer som person.

Det brasilianska samhället är väldigt olikt det svenska och har betydligt större klyftor.

– Människorna är mycket varma och omtänksamma, och även rent arbetsmässigt imponerades jag av deras intresse och driv. De är mycket tävlingsinriktade, vill hela tiden lära mer för att bli bättre och kunna slå nya rekord.

Att vara kvinna i en mansdominerad organisation var absolut inget problem, menar Jenny, och understryker att alla jobbade som ett lag.

– Jag har faktiskt aldrig upplevt något motstånd på grund av mitt kön varken i Sverige eller i England heller. Just nu är jag ensam kvinna i platschefsgruppen och tidigare även i produktion, men visst vore det kul om vi kunde bli fler. Jag hoppas kunna inspirera på det området.

Som småbarnsförälder blev dock livet i Brasilien mer komplicerat med långa dagar och resor fram och tillbaka till jobbet. Därför flyttade familjen till Skutskär 2010 (fortfarande Stora Enso). Efter att tidigare främst ha arbetat med utveckling och kvalitet blev Jenny nu produktionschef medan Bruno fick jobb på underhållssidan.

2015 blev Jenny uppringd av Annica Bresky, dåvarande VD på Iggesund Paperboard, med frågan om hon var sugen på ytterligare en ny utlandsutmaning – att jobba med falskartong i Workington. Annica berättade att det fanns planer på att bygga om presspartiet och öka produktion och detta tillsammans med att jobba i England lät väldigt spännande.

– Vi var på plats i tre dagar. Det regnade konstant, men vi blev ändå mycket förtjusta. Vi blev fantastiskt väl mottagna av engelsmännen och området är bedårande vackert. Dessutom är Bruno kite-surfare. Han älskar havet, och föll direkt, minns Jenny.


Vad blir viktigast framöver för Workington? 

– Workington har gjort ett mycket bra jobb de senaste åren. Nu måste vi måste fortsätta vårt arbete med fokus på våra kunder, säkerhet, ökade verkningsgrader och kostnadskontroll. Min strävan är att ytterligare få ned beslutsfattandet i organisationen och ta vara på hela organisationens kapacitet. Målet är att få alla att ta initiativ och ansvar för att se till att saker blir gjort så att vi kan bli ännu mer effektiva och därmed också mer konkurrenskraftiga.

– För min del gäller det att utmana hela tiden, att tänja gränserna, och att få alla att vara beredda att tänka om och nytt för att vi ska kunna bli ännu bättre. Det kommer att få människor att växa och vilja ta ännu större ansvar.

Jenny betonar även vikten av nära samarbete, inte minst med säljorganisationen,
för att utveckla både produktkvalitet och service.

– Vi står inför extremt tuff konkurrens i framtiden med nya maskiner och högre kapacitet på marknaden. Därför måste vi säkerställa hög kvalitet i allt vi gör och vara flexibla och öppna för ständiga förändringar genom hela kedjan från råvaruförsörjning till leverans och service.


Hur ser du på framtiden?

– Mycket positivt. Vi har produkter med högt anseende som vi ska vara rädda om och jag tror på framtiden för kartong i arbetet för att minska plastens användning och påverkan på miljön. Dessutom har vi, både här på bruket och inom hela Holmen, medarbetare som hela tiden ser till att få saker gjorda, det är guld värt i svåra tider som nu! Vi har väldigt korta beslutsvägar och kan ställa om snabbt – och den engelska humorn gör det ännu roligare på jobbet!